Le leadership de l’instant présent
Ci-suivent ma synthèse et mes contributions / réflexions suite à la lecture de l’article « Stratégie non prédictive (1): Une compréhension profonde bat la prédiction » à lire en intégralité sur philippesilberzahn.com : L’environnement du dirigeant / leader / stratège de l’entreprise est non linéaire, donc « complexe » et fortement imprévisible, ce que les scientifiques appellent aussi un système avec une forte sensibilité aux conditions initiales… Dans ce terme environnement on entend tout ce qui entoure et influence l’entreprise comme par exemple les...
Read MorePeux-tu simplement écouter ?
L’une des compétences clés du coach est l’écoute, sa qualité d’écoute. En effet, l’écoute fait partie de tous les programmes des écoles de coaching… et c’est un très beau savoir-faire. A mon sens c’est aussi une qualité du leadership ou d’un leader personnel, c’est à dire quelqu’un qui incarne en personne son leadership. Au-delà du coaching et du leadership, tout individu qu’il soit dirigeant, manager ou collaborateur, responsable associatif ou conjoint, peut grandir et permettre aux autres de grandir en développant...
Read MoreComment distinguer un coach d’un consultant ?
Vous entendez certainement beaucoup parler de coaching autour de vous ou dans les médias. Aussi, certains messages peuvent vous apparaître contradictoires et, au final, vous avez peut-être une représentation floue de ce qu’est une intervention de coaching, une posture de coach ou encore des outils qui peuvent être utilisés au cours d’une intervention de coaching en entreprise. En effet, le rôle du coach n’est pas le même que celui du consultant auquel il est souvent comparé. Un consultant peut de tant en tant adopter une posture de coach dans ses interventions et...
Read MoreComment décidez-vous de changer ?
Le changement, tant qu’il n’est pas concrétisé en actes, reste une pensée qui évalue le bénéfice du changement par rapport à celui du status quo… Ainsi, une réponse simple à la question « Comment décidez-vous de changer ? » est la suivante : quelqu’un va décider d’un changement pour lui lorsque le gain qu’il perçoit à entreprendre un changement est supérieur au gain qu’il perçoit à ne rien faire ou changer. Corrolaire : Décider de ne rien changer dans une situation que l’on trouve pourtant inconfortable ou difficile signifie...
Read MoreEt si les conflits menaient à la performance ?
Ce titre vous paraît paradoxal ? Si à première vue un conflit ne pourrait avoir que des conséquences destructrices sur un groupe ou des individus, on sous-estime souvent ses aspects productifs et positifs. En effet, la phase tempête ou « montée d’adrénaline » passée, la confrontation peut, sous certaines conditions, se transformer en clarification et partage de points de vue. On passe alors du « combat » à la « confrontation ». C’est à ce moment-là qu’on observe les aspects positifs et productifs d’un conflit qui peuvent être très profitables pour l’entreprise....
Read MoreDirigeants, mettez la chance de votre côté !
On réussit plus facilement ce que l’on entreprend si la chance est de notre côté… Bien entendu me direz-vous, mais on ne peut exercer aucun contrôle sur le hasard !? Est-ce que la chance est vraiment une ressource aléatoire, sur laquelle nous n’avons aucune prise ? Pas si sûr. On peut en effet agir pour provoquer la chance et aider les opportunités à arriver. Il existe un terme d’origine anglaise, « serendipity », traduit par « sérendipité », qui exprime le fait de « réaliser une découverte inattendue grâce au hasard et à l’intelligence »...
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