Managers : qu’attendent vos collaborateurs de vous ?

Etre manager ne s’improvise pas : il ne suffit pas de savoir donner des ordres et de contrôler leur exécution pour remplir efficacement sa mission ! Le manager remplit un rôle essentiel, puisque l’…

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Ce qui est très intéressant à la lecture de ces résultats c’est que les collaborateurs n’attendent pas en premier lieu de leur manager une expertise technique ou une compétence métier très forte ou supérieure à la leur… Ils attendent plutôt des compétences transversales, une éthique et des qualités humaines.

Or bien souvent on promeut des personnes à des rôles de managers parce que justement ils sont d’excellents techniciens avec une compétence reconnue. On trouve donc là des personnes avec des qualités et savoir-faire techniques plutôt que humains.

Faire cela sans proposer l’accompagnement nécessaire sur les compétences transversales c’est amener petit à petit ces managers, pourtant excellent experts métiers, vers leur niveau d’incompétence et vers l’échec programmé.

L’une des clés à cela est le coaching de prise de fonction ou coaching de transition qui apporte un soutient réel et efficace au nouveau manager sur une période de 6 mois à 1 an. Durant cette période, il apprendra à incarner sa nouvelle posture de manager et, élément fondamental, à faire le deuil de l’expertise technique comme seul moteur et qualité requise !

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