Pourquoi suis-je devenu coach de dirigeants et d’organisation ?

? : Christophe, pourquoi es-tu devenu coach de dirigeants et d’organisations ?

# : Par passion…

? : D’où vient cette passion qui t’anime ?

# : Elle me vient d’une rencontre avec un autre coach alors que j’étais moi-même dirigeant. Notre comité de direction a été accompagné durant deux années par un coach et ces deux années m’ont profondément transformé. C’est là que j’ai découvert la richesse et la puissance du coaching pour moi et notre entreprise. J’ai immédiatement rêvé d’en faire mon métier. Ce mot de « coach » qui ne représentait pas grand-chose pour moi est devenu porteur de sens et m’est apparu comme une révélation de ce que moi-même j’étais destiné à faire et devenir.

? : Et ce rêve est-il devenu réalité ?

# : Oui. Ayant vu et vécu de l’intérieur l’impact positif et toute la puissance qui pouvait émerger d’une telle démarche de coaching, j’ai voulu me former à ce formidable métier et à mon tour permettre à d’autres dirigeants et à d’autres entreprises d’en bénéficier.

? : Quels bénéfices peuvent-ils obtenir d’une telle démarche de coaching ?

# : Je me suis rendu compte que les limites d’une entreprise sont les limites de son dirigeant mais aussi que le potentiel de développement d’une d’entreprise est le potentiel de son dirigeant. La démarche de coaching doit permettre au dirigeant de discerner ses limites et donc de mettre en lumière tout le potentiel inexploité qui reste disponible pour lui et son organisation. Ensuite, l’accompagnement va permettre la libération progressive de ce potentiel ce qui va se traduire par une amélioration des performances dans la durée. C’est ce que j’ai moi-même vécu et que je souhaite reproduire pour mes clients.

? : Qui sont tes clients ?

# : Mes clients sont des responsables d’une entreprise ou d’une organisation. Ils peuvent faire face à un choix important, une décision vitale à prendre  pour leur organisation ou bien ils peuvent être au contact avec une de leur limite, par exemple une limite managériale ou de leardership, ce qui se traduit en général par des l’inconfort, de l’inquiétude , du stress et une baisse de performance. C’est à ce moment là que je peux utilement et efficacement les accompagner pour faire un diagnostic de leur problème et les aider à porter un regard neuf sur eux et sur leur organisation afin de retrouver un nouvel équilibre.