Stratégie

Prise de décision en situation incertaine: Calcul, jugement, et imagination

Posted by on Mai 12, 2014 in Leadership, Management, Stratégie | 0 comments

See on Scoop.it – Le Cap Coaching On m’a récemment demandé d’intervenir sur le thème de la prise de décision, avec un accent particulier sur les décisions dans l’incertitude. Il m’a paru important de repartir des théories de base d…   LeCapCoaching‘s insight: Je trouve cet article très intéressant à partager dans le cadre de la prise de décision du dirigeant ou du manager. En effet, comment réussir à prendre de « bonne » décisions dans un contexte dit de « rationalité limitée » ? Cette rationalité limitée vient du...

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Dans la tête des entrepreneurs : quand l’optimisme nuit à votre entreprise

Posted by on Avr 1, 2014 in Leadership, Stratégie | 0 comments

See on Scoop.it – Le Cap Coaching Que se passe-t-il dans la tête des entrepreneurs et des dirigeants ? Alors qu’un créateur doit faire preuve de…   LeCapCoaching‘s insight: Un prix Nobel d’économie montre que l’excès d’optimisme pourrait bien nuire à l’entreprise… Les dirigeants feraient trop appel à leur système de pensée « rapide » selon l’auteur. Cette pensée rapide est  utile mais elle comporte 3 limites importantes que l’on peut avoir tendance à oublier : • Le 1er problème c’est qu’elle détourne...

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La physique est schizophrène. L’entreprise aussi…

Posted by on Déc 3, 2012 in Leadership, Stratégie | 0 comments

Je ne peux pas m’empêcher de faire le parallèle entre cette chronique (voir www.lesechos.fr) et le monde de l’entreprise. En effet, si le physicien est relativiste le matin, quantique le soir… mais schizophrène lorsqu’il tente de concilier les deux visions, alors que dire du dirigeant d’entreprise ?!   Il est local le matin, accaparé et s’intéressant aux problèmes du dedans son entreprise : remplir le carnet de commande, prendre les bonnes décisions, répondre aux urgences, résoudre les problèmes techniques, gérer des hommes et des équipes,...

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Le leadership de l’instant présent

Posted by on Nov 26, 2012 in Coaching, Leadership, Stratégie | 0 comments

Ci-suivent ma synthèse et mes contributions / réflexions suite à la lecture de l’article « Stratégie non prédictive (1): Une compréhension profonde bat la prédiction » à lire en intégralité sur philippesilberzahn.com : L’environnement du dirigeant / leader / stratège de l’entreprise est non linéaire, donc « complexe » et fortement imprévisible, ce que les scientifiques appellent aussi un système avec une forte sensibilité aux conditions initiales… Dans ce terme environnement on entend tout ce qui entoure et influence l’entreprise comme par exemple les...

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