Soyez populaire, ça rapporte !
Cette étonnante étude (à découvrir sur www.lesechos.fr) menée par quatre économistes a établi un lien entre la quote de popularité de 10.000 lycéens hommes en classe de terminale et l’évolution de leur leur carrière professionnelle, en particulier leur niveau de rémunération. Il en ressort que les anciens élèves les plus entourés ou appréciés sont ceux qui, des années plus tard, gagnent le mieux leur vie. Cet écart de salaire atteint facilement 10% ! Encore plus étonnant, cet écart de salaire ne provient pas directement du réseau relationnel constitué au lycée...
Read MoreLa physique est schizophrène. L’entreprise aussi…
Je ne peux pas m’empêcher de faire le parallèle entre cette chronique (voir www.lesechos.fr) et le monde de l’entreprise. En effet, si le physicien est relativiste le matin, quantique le soir… mais schizophrène lorsqu’il tente de concilier les deux visions, alors que dire du dirigeant d’entreprise ?! Il est local le matin, accaparé et s’intéressant aux problèmes du dedans son entreprise : remplir le carnet de commande, prendre les bonnes décisions, répondre aux urgences, résoudre les problèmes techniques, gérer des hommes et des équipes,...
Read MoreLe leadership de l’instant présent
Ci-suivent ma synthèse et mes contributions / réflexions suite à la lecture de l’article « Stratégie non prédictive (1): Une compréhension profonde bat la prédiction » à lire en intégralité sur philippesilberzahn.com : L’environnement du dirigeant / leader / stratège de l’entreprise est non linéaire, donc « complexe » et fortement imprévisible, ce que les scientifiques appellent aussi un système avec une forte sensibilité aux conditions initiales… Dans ce terme environnement on entend tout ce qui entoure et influence l’entreprise comme par exemple les...
Read MorePeux-tu simplement écouter ?
L’une des compétences clés du coach est l’écoute, sa qualité d’écoute. En effet, l’écoute fait partie de tous les programmes des écoles de coaching… et c’est un très beau savoir-faire. A mon sens c’est aussi une qualité du leadership ou d’un leader personnel, c’est à dire quelqu’un qui incarne en personne son leadership. Au-delà du coaching et du leadership, tout individu qu’il soit dirigeant, manager ou collaborateur, responsable associatif ou conjoint, peut grandir et permettre aux autres de grandir en développant...
Read MoreEt si les conflits menaient à la performance ?
Ce titre vous paraît paradoxal ? Si à première vue un conflit ne pourrait avoir que des conséquences destructrices sur un groupe ou des individus, on sous-estime souvent ses aspects productifs et positifs. En effet, la phase tempête ou « montée d’adrénaline » passée, la confrontation peut, sous certaines conditions, se transformer en clarification et partage de points de vue. On passe alors du « combat » à la « confrontation ». C’est à ce moment-là qu’on observe les aspects positifs et productifs d’un conflit qui peuvent être très profitables pour l’entreprise....
Read MoreDirigeants, mettez la chance de votre côté !
On réussit plus facilement ce que l’on entreprend si la chance est de notre côté… Bien entendu me direz-vous, mais on ne peut exercer aucun contrôle sur le hasard !? Est-ce que la chance est vraiment une ressource aléatoire, sur laquelle nous n’avons aucune prise ? Pas si sûr. On peut en effet agir pour provoquer la chance et aider les opportunités à arriver. Il existe un terme d’origine anglaise, « serendipity », traduit par « sérendipité », qui exprime le fait de « réaliser une découverte inattendue grâce au hasard et à l’intelligence »...
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